ДОГНАТЬ ЗАЙЦА СТИВЕН СПИР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Константин, догнать зайца можно и даже нужно его догонять. Это также верно везде, куда бы еще мы ни посмотрели. Правила кажутся широко применимыми принципами управления. Для создания каждого потребовалось около часов рабочего времени, в целом примерно рабочих лет. Затем я наконец-то прочел табличку.

Добавил: Yozshur
Размер: 27.42 Mb
Скачали: 7558
Формат: ZIP архив

зайцч Многие примеры самокорректирующихся систем, рассмотренные нами в этой книге, и мириады других примеров в компании Toyota и в других быстродействующих организациях полностью доказывают ценность и непрерывность этой приверженности.

Лидеры — участники-зайцы накапливают победы быстрее и с большей частотой и продолжительностью их действия, чем остальные. Мы просто еще не догадались, как.

Именно здесь происходит реальное получение знаний. В обществе, благополучном во всем сеир, у нас есть 40 миллионов людей, которым не хватает медицинского обслуживания, те же, у которых оно есть, должны платить непомерную цену, а тем, кого не отпугивает цена, лечение может нанести вред.

Вячеслав Марков и Павел Рабунец. Или войдите с помощью:. Большинство руководителей недолюбливают термин теория, потому что руководители — практичные люди, а теория обычно ассоциируется со словом теоретический, подразумевающим коннотацию непрактичности.

Нужно получить четкое представление о процессе — что в нем поддавется изменениям, а что неизменяемо.

Это возможно лишь для компаний и руководителей, в основе управления которых стмвен долгосрочный подход. Даже те руководители, которые не считают, что их действия направляются теориями, в большинстве своем на практике являются догать пользователями теории.

Вот еще одно соображение, касающееся темы следования простым правилам. Это относится к аспектам управления горизонтальными потоками материалов от их приемки до отгрузки готовых изделий. Поставщики — Как это было в Японии. Но тот факт, что он существует только в единственном экземпляре, совершенным образом воплощает приверженность Сакити Тойода дргнать дзидока и приверженность принципу дзидока, которую он воспитал в своей компании и которая просуществовала на протяжении целых поколений.

  КОТЕНОК ШМЯК СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Я имею ввиду, можно ли приблизиться к успеху Тойоты если подражать ей? Больница Allegheny General Hospital занялась инфекциями, связанными с установкой центральных катетеров, West Penn Allegheny сконцентрировалась на задержках в работе опеки рационной, a Alcoa начала с рисков на рабочем месте.

Возможно Вас также заинтересует…

С года, когда произошел запуск USS Nautilus, первой подводной лодки долнать атомной силовой установкой, несмотря на тысячи часов наработки атомного реактора и десятки тысяч миль, пройденных военными кораблями с атомными силовыми установками, не произошло ни одного несчастного случая из-за неисправности реактора. Его интересы распространялись на такие процессы, как обучение, разработка продуктов, укрепление руководства и обслуживание оборудования.

Как я узнал позднее, он научился этому, как и многому другому, у Toyota. ЗайцчИзбранныеОсновыСтратегия Метки: Несмотря на все видео о гольфе имею-щиеся руководства, никто не овладевал игрой в гольф, не загнав несколько ведер мячей в лунку.

Аудиокнига «Догнать зайца. Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе» — Стивен Спир

Планируйте время каждый день на разработку рабочего процесса, чтобы увидеть его проблемы, на решение этих проблем, и на обмен полученными знаниями со всеми остальными, для которых новое понимание может оказаться полезным.

И это намного ценнее для руководителей компаний. Догнаать организации работают в очень разных отраслях, но имеют одно общее: Но догонять нужно каждому своего зайца, стремиться настичь лидера своего рынка, и если работать правильно, действовать быстро эффективно, то из разряда догоняющих можно наконец стать задающими темп.

  ЯНДЕКС ПЕСНЯ БЕЗПРИЗОРНИКА К РЕСПУБЛИКА ШКИД СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Решайте действительно важную проблему. А те предприятия, кто создает наиболее мобильную систему управления, как оказывается, получают конкурентные преимущества и способности выживать в самых неблагоприятных условиях, в которых статичные системы постепенно погибают под гнетом внешних обстоятельств. То, что они сделали, можете сделать и вы.

И тогда уже появятся другие задачи.

Стивен Спир Догнать зайца

Я работал на заводе поставщика автокомпонентов, на котором участки штамповки, сварки и отгрузки функционировали как отдельные организации, и никто не отвечал за превращение заказов потребителя и сырья в произведенный продукт. Мириам моделирует это как архитектор, мать и жена, и наши дети следуют ее примеру. Можно ли сделать само предприятие бережливым продуктом, который должен удовлетворять требованиям своих клиентов, в частности менеджеров и сотрудников, давая то, что им нужно, тогда, когда им нужно, именно того догать, которое требуется.

Джон Элдер помог мне с содержанием и подачей моей работы, выполняя роль вдумчивого стороннего читателя и совершенного редактора моих записок, исследований и, в особенности, этой книги. Это были лишь мои личные ответы.